强化重点领域攻坚，提升自主创新能力。一是加强基础研究。聚焦智能育种、基因编辑、表型组学、合成生物学等科技前沿，组建新兴领域创新团队，以创新研究群体、优秀青年创新团队等为载体，强化原始创新能力、提升基础研究水平。在自私基因模型调控水稻杂种不育机理、作物疫霉菌“诱饵模式”致病机制模型等方面取得重大突破。二是组织科技攻关。围绕生物育种、动植物种养、耕地保护与利用、农业绿色发展、现代农业工程与装备、食品生产与营养等现代农业关键领域，启动农业全基因组编辑计划、食物—环境—人类大健康科学计划、农业生物“干细胞”计划和“大豆南下”计划，大力开展种质创新、新品种培育等科技创新攻关，坚持做强种业“芯片”，提升粮食生产科技“含金量”，守住粮食安全“压舱石”。三是构建多元体系。坚持大食物观，加快构建粮经饲统筹、农林牧渔结合、米袋子、果盘子、菜园子、花蓝子并举的多元化食物供给体系。土壤有机肥团队围绕产业所需与发展所向，开展经济作物土壤结构改善、作物品质提升等技术研发与示范推广；菊花遗传与种质创新团队在全国20余个省份打造30余个“菊花海”，前伸后延牵引菊花产业链条，促进地方一二三产融合发展，构建农业综合效益提升的典范样板。
创新科研组织形式，打造战略科技力量。一是打造“团队+”“对象+”有组织科研项目。聚焦农业智能化、智慧化、智造化、健康化等科技前沿，推出“团队+”科研组织模式，以学校优势研究团队为主体，整合近几年新入职的青年教师，组建“虚实结合”的创新团队，实现“农+工”“文+理”“人文科学+自然科学”等多学科交叉融合，激活学校科研创新活力。以水稻、小麦、大豆、菊花、梨、白菜等作物为研究对象，聚焦当前行业关键“卡点”，组织实施“对象+”产业协同攻关项目，打破学科和学院壁垒，围绕产业急需和行业急要，开展真合作、研究真问题、解决真问题，推动“生物育种—作物栽培—植物保护—资源环境—食品加工”等全产业链多学科协同创新。二是加大“学科+”前沿交叉创新研究。成立前沿交叉研究院二级实体单位，畅通自科和社科领域内部与外部的双循环，成立植物表型组学、生物信息学、合成生物学、生命健康与医药等研究团队，不断构建多学院多学科协同创新机制，推动学科交叉融合。以“One Health”大健康理念，促进资源环境、动科动医、食品营养、园艺科学等学科专业的融合，谋划食物—环境—人类大健康科学行动，抢占基础研究和应用研究制高点，支撑重大技术问题的破解与应用。三是加强战略科技人才引育。以质量、贡献和潜力为评价导向，开辟引才“绿色通道”，坚持“不分海内外，不唯帽子，不唯职称，不唯资历”的选才理念，加大“高精尖缺”人才引进力度，着重看人才是否把握国际学术前沿和国家重大需求，是否具有独立工作能力、未来发展潜力、与团队相融性，是否对学科未来发展能起到重要支撑作用等。探索实行人才评价“代表作”制度，推动人才评价从“量化导向”向“质量导向”转变，实施分岗位、分类别、分层次的分类评价体系。
深化体制机制改革，激发科研创新活力。一是推进成果转化改革。依托“国家—省—市—校”四级转化平台和江苏丰富的农业资源禀赋，牵头建设长三角高校联盟技术转移服务平台、江苏省农业产业服务中心和南京市知识产权运营中心，不断夯实成果转化平台建设。立足学科特色，启动建设南京农业大学成果转化平台，建立完善专利申请前评估机制，深入实施专利开放许可制度，促进更多科技成果高效转化。二是推行绩效评价改革。紧紧围绕建设一流大学的战略目标，以质量为导向全面深化人事制度改革，构建发展导向的绩效考核机制和激励导向的绩效分配机制。基于KPI目标管理思想，研究制定《科研绩效关键指标考核办法》等多个文件，摒弃原本重点依赖论文和奖项的考核方式，构建以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系，将项目、平台、成果、社会服务纳入考核范围，按照学科特点实行校院两级考核，营造积极向上的学术环境。三是全面激发人才活力。坚持将教育、科技、人才一体化推进，赋予学院更大自主权，突出绩效导向。注重分类指导，引导学院根据自身特点和定位特色发展，调动学院更大积极性、主动性。
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