我遇到一个在食品行业从事很多年的领导，他不是学食品专业的，文凭可能也很低。他不从事品控工作，在生产部做了几十年吧，后来现在的老板让他管品控，老板下来就是他了，职位还挺高的。
公司第一次QS认证他全程参与。也因QS认证需招品控员，所以我来了。公司几乎不了解品控，他们不知道我每天忙什么，后来我慢慢的讲食品卫生方面的知识给他们听，和通过实验告诉他们这样做会超标。
现在在整改中，很烦，对我使眼色的有、不理睬我的也有。虽这样但还是因高层的参与，所以员工也乖乖按我的流程走。只是每次我做的表格需请示他是否可发下去给生产人员填写，或和QS有关的质量问题找他谈时，他虽不怎么懂品控的事，但很能说，尤其老板在旁边他说的更多（找出我的错误或别的什么都讲，关于我的问题他不怎么说），每次我给他分析我的问题原因，他不等听我讲完，就在讲他的一大推话了，经常说我不够灵活之类的话，不知怎么形容，只是觉得关于食品的知识他有时会误导了，甚至不让我解释。我找他只是想解释给他听怎样做，怎样整改，通过这能达到之类的话，这些后来他都听了，只是当时他很会说话，想把我说一通再听我的。
他是一个很会做样子的人，这样的领导我不知要怎么做。平时见到他进车间我就躲一边去了，会紧张，我这一点就是不好，不会去和他谈谈车间的整改之类的话，都是发邮件告诉他怎么做，所以他就从来不找我谈话，有时需整改会请示他的问题我才会主动找他谈话。
只是他每次都说我傻，脑子不灵活，我觉得很不服气，我觉得自己还很灵活的，有时真的打击我的。
坛友们我要怎么和领导相处，以前碰到的领导对我很好，没这样评价我的，因都是跟在后面打杂的，现在这完全我一个人控制质量，也在培训他们对食品卫生安全的认识度，接触的人多了（包括老板，领导，车间人员）。
不会和领导相处交流？各位坛友怎么和领导相处的？
多请示，多汇报，态度谦逊，毕竟人家比你多吃很多年米饭馒头，至少社会经验比你丰富，为人处世很多地方值得你学习，可以给你指导。
你要是以为人家专业知识方面比人家多懂点，就好像人家什么都不懂的样子，估计人家当然不待见你，说句不好听的，现在找个懂点专业知识的大学生，还是很好找的。
尊重长辈，尊重领导，这是基础，然后有什么想法，有什么建议，谦逊地请教是否可行，让领导看看，让领导完善，让领导批示！
因为你懂的只是理论，并不了解这家公司的前因后果，如何去推这些理论和措施能够事半功倍，他会告诉你。
但是如果你一副人家什么都不懂，就你懂的姿态，那随便你怎么去折腾吧，看热闹就是了，你不是懂嘛。
任何好的措施，需要上、下配合才能推行下去，何况，作为没什么经验的你，自认为制定的东西都是非常完美的吗？我工作20多年了，也从来没这个把握。
你认为你个人能力比别人强，先别急着否认，从你的话语中明显让我这个路人感觉到了，不管别人什么学历和水平，你能保证你做出的实验结果非常的标准吗？你能保证你实验室的条件非常的先进吗？
别人做了那么多年，遇到的事情也比较多了，经验肯定比你要丰富，你应该虚心学习而不是一味的抱怨，想让别人按照你说的方法来，只有你先彻底了解别人需要的是什么，又或者让这个品控经理看着你做实验，当然你要对实验操作特别的准确，然后问他你有什么地方做的不是特别的精确对实验结果产生影响，如果没有，那你的实验结果他就信服了，不就可以慢慢按照你的想法走了嘛！
撇开专业知识不说，造成现在的结果其实很简单，无非就是两点，
第一，他不喜欢你。
一个在企业混了几十年的老滑头，最喜欢能干实事，会做人，给面子同时不抢风头的下属，你认为你是这样的么？
第二，你讨厌他。
话语间不难看出，你可能觉得人家专业性不强，学历不高，能力不足，趋炎附势，圆滑等等，长久之后矛盾越来越多而你又不善于解决此类问题，所以你很反感他继而更加看不到人家的优点，积怨越来越深。
试想两个彼此讨厌的普通人都不可能和谐相处，更何况是员工与领导的关系。
所以，领导不喜欢你没关系，你可以慢慢适应，但是你不能讨厌领导——如果你还想在人家公司混的话。
作为新人，应当学会适应环境，应该谦虚，谨慎，好学，当然也要有 “领导虐你千百遍，你待领导如初恋”的思想觉悟。领导看得起你，想培养你，才会虐你，要是领导都懒得虐你了，那你在这里真的没希望了。
对于做了食品很久的人，有时候观念是很难改变的，尤其是从90年代到现在的，已经形成了他们自有的一套“应付体系”，最口头禅的是"十几年都是这么做的，怎么现在就变了"“政府部分公关公关，打点打点就好了”“哪有那么麻烦，走什么捷径就可以了”“做那么多事，那么忙，哪有时间记录”“搞那么多花里胡哨的有什么用”。。。。
咋办？以前我也不懂，有个台湾的老领导教了一些：
1、不放弃、不自暴自弃。2、不激进，不愤青，日积月累。3、不怕罗嗦，耳濡目染。4、曲线救国，此路不通另寻其他。5、充分利用手头资源。
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