如何在OEM产品质量和公司理想化产品理念中找到平衡点？

　　公司没有自己的工厂，但是对产品质量有着严格的要求，产品出现一点问题，压力都到我这边了，规模和订单量也不大，匹配的工厂各方面堪忧，产品性质稳定性也不高，我也想把质量提高上去，奈何没人没钱。请教各位前辈:如何在代工产品质量和理想化产品中，求得一个折中的生存之道？感觉还是做工厂好，代工太难了，管控没有着力点，有力使不上啊！

　　

　　网友讨论

　　猫了个猫

　　品质要求高，但规模小，意味着没有足够的利润空间，能找到代工就不错了，你都不是大客户，凭啥去严格管控代工厂？
 

　　酵益生产（回复）

　　其中的产品质量问题，具体原因我也都知道，但是没有改善的办法（没钱），但是老板不这么认为，只想要完美的产品，出现问题就是工作没有做到位。
 

　　ffjaisyf

　　要求第一高利润排倒数，谁愿意理你哦
 

　　BananaWater

　　你是甲方，你是甲方，你是甲方

　　OK，默念三遍后去跟工厂去沟通吧，你是甲方，你只要把要求跟OEM工厂说清就好，达不到该罚就罚，人员这些并不是需要你去考虑担心的
 

　　石竹

　　看你们价格和数量有没有优势了，要是都没有，那还是真是个吃气不太好的活。
 

　　3501

　　还是订单量小了，加工方看不上，委托方也不好派驻厂监管
 

　　today3652448

　　这种情况就是要你如何去赋能工厂了，你要想办法去协助代工厂提高质量，提供培训，现场监督，给你的方案。不是只要求代工厂做成什么样，其余都不管。
 

　　老破孩_z

　　没有单量，价格还想低，不要和我谈质量
 

　　此方的绿叶

　　质量问题需要一步一步的规划，以【兑现】评

　　同时需要多对其他工厂保持适当的联系，必要时，换。

　　期间学会与本司汇报此规划重点，以及学会索取资源，索取公司资源的依据，与自己的手上这些工厂的情报十分挂钩。
 

　　东海钓夫

　　一般不会超最高限量。
 

　　第si封信

　　验厂、提出不符合项，跟踪整改；提供培训；OEM处罚，达不到就罚款。罚到他哭