在考虑要不要让走人，但是上面领导对他印象还不错，而且是挖来的付过猎头费。担心上面领导会不同意。
总会遇到这样的人，说不好听就是油腻。混了挺长时间，明白了套路，会利用套路利己，团队中没有正能量，倒是觉得有点闲云野鹤的意思。一直催着要求着管理成本太高了，而且我自己还好多事呢。
如果领导不同意，准备自己走(眼里揉不得傻沙子？)。但是和当初的期望和想法差别太大，因为一个人而改变职业规划也不值得，也不理智。哎。头疼
该怎么办呢？
网友讨论
tlxspblcs
你是他的领导你没有建议权吗
卧龙耕者
也许领导让他盯着你呢，你这要让人家走，给领导拔除耳目，领导怎么想？
先站稳脚跟深入了解情况再说吧。
贾不假，白玉为堂金作马。阿房宫，三百里，住不下金陵一个史。东海缺少白玉床，龙王来请金陵王。丰年好大雪，珍珠如土金如铁。
石竹
和而不同，领导要善于发现别人的长处而用之。
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把他当成磨刀石，你磨他，他磨你，从中成长自己。
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一般那么久都没有领导管 要嘛是有一项别人都没有的能力 要不就关系硬。可以跟上面人说说他情况，他上面人怎么说
xilinxu
适当敲打敲打，毕竟你是领导嘛
韦芯芯
我反而不同了。入职一家新公司，领导们都有点退休的意思，做事慢慢妥妥，交个材料交不出。
快审核了，我打算带着我领导去卷他们，让我领导去震慑他们（北方一女的，超级直）
食品027
如果只是短时间这种态度可以理解为还不适应工作，如果连续几个月都这样那就是真的态度问题了。不管是谁的亲戚，直属领导是负有领导责任的。
luo200902
我这边公司要求太高了，我也不是全才，夸行业的内容，我建议怎么做怎么做，也不听，还说自己关系能搞定，资料不齐就催这投标，然后对方说资料不齐，又回头来弄，发现之前别人和他承诺的资源动用不了，这种一意孤行我受够了，准备撤了，伺候不了。
东海钓夫
不磨不炼，不成好汉。
Princelessly
都没有错，作为领导应该发现员工的闪光点，而不是将缺点无限放大，继续历练吧，兄弟！我见过比这还油的，工资不少拿，但是遇事人家是真的上啊，搞技术的这点就挺好！
scfy1995
同意，我见过一个大佬，平时常年不着调，上班上着上着就跑出去钓个鱼啥的，但是有事人家是真上啊，有次同时一个土耳其客户审核和一个日本客户过来参观，这个大佬突然冒出来，土耳其语和日语，英语无缝切换，把事情安排的明明白白的，又给客户弄的舒舒服服的。
ddzsk0731
突然想起了人民的名义，沙瑞金空降那个桥段，可以动，但不能轻举妄动。
逆流的水
自己不用走吧，你把情况反映给领导，看看领导意见，领导说不让走就不让吧。
只要工作分明，怕不了拖拉，如果工作职责不明的，才怕这种人。
老破孩_z
除非你自己相当的牛批，要不然总会下面有个人给你添堵
东哥夸我牛
年轻人不要冲动，工作不是打打杀杀。
公司能付猎头费挖他过来，先不说他工作态度怎么样，别人至少是有一技之长的。
再说了你一个刚过试用期的空降兵，首先要做的是团结下属，把工作业绩做起来，不要动不动就想着辞退别人或者是自己辞职。
要知道人无完人，作为一个领导要学会发现下属的优点，让每个人都能充分发挥出自己的长处，这样团队才会有业绩公司也才会有效益。
工作积极性不高，可能是有别的原因呢。
万一别人是有机会升职的，结果来了楼主这个空降兵，别人肯定有想法，要是楼主有本事收服了他，在公司也就算是稳了。
BananaWater
猎头挖来的，肯定是领导看重的
现在是你看不顺他而已，那你是他的领导，那你不是很好操作么？
给他任务啊，他喜欢拖如果完不成就让他自己去承担啊，就这么简单的事情
petviruss
影响团队士气的话，谈话，适当敲打。
scfy1995
有些人真就这样，虽然平时看着不着调，但是出了事情之后反而和定海神针一样，让人安心。
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