团队先后调研银座孙村店、唐冶文化店、泉城广场店三家门店。在孙村店,队员学习门店鲜果运营与试吃引流模式;唐冶门店工作人员结合一线经验,指出长途冷链痛点:色买提杏果皮薄、运输损耗高,伽师瓜、土瓜耐储运,为损耗研究提供现实依据。泉城广场店设有“大仓东移”新疆特产专区,队员与果蔬主管座谈,记录疆果定价、仓储损耗、陈列运营数据。客流高峰时,队员主动向市民科普新疆果品挑选、储存知识,现场协助销售,摸清本地群众消费需求与认知短板。

随后团队走进山东银座配送有限公司,完整观摩鲜果入库、恒温仓储、分拣出库全流程。在企业检测实验室,工作人员演示果蔬农残、新鲜度快速检测操作,队员结合课堂理论与技术人员交流冷链温控、入库筛查优化方案,两名队员参与一周果品盘点、生鲜检测实操,把专业知识落到产业一线。

团队赴山东省创新研究院开展产学研座谈,交流鲜果保鲜、深加工、品牌运营新思路,探索降损耗、延产业链的可行路径。返校后,队员针对损耗最严重的色买提杏开展专项对比实验,围绕果实耐储性、新鲜度开展多组测试,对照行业标准完成农残检测,以实验数据支撑产业优化建议。

结合实地走访、实操与实验,团队梳理出产业四大痛点:跨省多级储运推高物流成本与果品损耗;商超特产展区与鲜果宣传脱节,物料利用率低;推广手段单一,仅靠临时试吃引流;本次调研仅覆盖济南仓储终端,缺少新疆产地、干线物流上游调研数据。
依托专业所长,团队提出落地优化对策:仓储设置新疆鲜果独立恒温库区,搭配防震包装,前置农残筛查减少损耗;仓储统一配套宣传物料同步配送门店,实现鲜果陈列与品牌科普联动;门店常态化开展疆果品鉴活动,推出小份鲜果礼盒;物流中心编制培训手册,定期为商超、仓储人员开展果品专业培训。
此次实践让学子走出课堂,在商超服务、冷链实操、理化检测中锤炼本领,直观感受“大仓东移”打通疆果入鲁通道,深刻体会东西协作助农、青年服务乡村振兴的责任。
下一步,团队将持续对接商超与物流企业跟踪方案落地;整合调研素材开展院系实践分享会;通过学院新媒体发布实践纪实,讲好疆鲁协作青春助农故事;补齐上游产业链调研内容,完善调研报告,为新疆鲜果跨区域流通高质量发展献上青年方案。
文/龙飞鸿、张莹
图/龙飞鸿、张莹













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